設為首頁 加入收藏 本站聲明
 
 
  管理咨詢
  企業培訓
 
組織結構設計
時間:2011-6-11 瀏覽次數:6127
 

   觀點

    結構決定功能,你的企業有什么樣的組織結構就會產生什么樣的功能。

    中小企業的普遍特點是一人多職、企業的組織架構變化快,但這并不影響職能或職責的劃分。

    一個好的組織結構能使權力和職責分明,劃清對最終結果的責任,而不是公司變成了“足球場”,工作被踢來踢去,事情最后往往不了了之。

   能提供的幫助

   1、評估現有的組織架構是否需要改進。

   2、基于組織架構的改進,明確各部門職責和關鍵控制點。

    3、建立實效、流暢的企業內控管理機制和“游戲規則”。

 

上一篇: 管理流程體系設計
下一篇: 企業管理全面診斷
版權所有:沈陽眾森中小企業管理咨詢(培訓)網 電話:024-88616066 88616166 1遼ICP備07013591號-2 遼公網安備21010302000226號

關閉

關閉
熊猫麻将群 河北快三两组和值遗漏分析 江苏7位数综合走势图 亿客隆彩票·官网|首页 ag真人游戏里的彩票 香港六合彩开奖一结果 AG电子首页 百家乐概率大师_Welcome 混合过关及自由过关详解 公式规律专区特马录 内蒙古时时彩玩法说明 香港六合彩第78期 新疆35选7图表 pk10六码倍投方法 湖南快乐十分投注技巧 上海天天彩时时乐 网上的og平台