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成本控制體系設計
時間:2011-4-11 瀏覽次數:6222
 

 困惑

  1、關于成本管理的理念很多,接地氣的很少,能落地的不多,大量成本問題被“妖魔化”;

  2、成本管理的名詞、術語、表格太多,離企業實際太遠;

  3、成本制度、表格一堆,有實質性內容的不多,能應用到實際的更少;

  4、明明知道成本高卻不知道問題出在哪里,知道了問題又缺少行之有效的成本降低方法,企業普遍缺少成本管理專業人才。

基本觀點

  1、成本管理并不是為了節約而節約,也并不等同于降低成本,而應該是為了建立和保持企業的長期競爭優勢;

  2、企業真正具備成本能力,是真正的成本投入到顧客價值之上,而不是打“價格戰”等無謂的成本犧牲; ​​​​

  3、將成本管理納入戰略的框架,企業降低成本的途徑必須以提高(或不損壞)其競爭地位為指針。

能提供的幫助

  1、第一階段:成本核算體系。協助企業建立成本核算體系,做到錢清、帳準,結束成本混亂狀態,把產品或服務的真實成本算出來;

  2、第二階段:成本控制體系。根據真實成本數據,事中控制、事中糾偏,保證目標成本的可達性、可控性,成本控制體系成型;

  3、第三階段:成本策劃體系。產品數據、成本數據更加精準,成本投放更加有效和前置,進行事前控制,逐步推進成本策劃體系。

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